质量控制程序
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收到客户资料后，立即搭建项目组，进行以下工作。
资料/项目分析
翻译项目经理对资料（项目）进行专业划分，并对资料/项目专业程度深入分析，根据专业、时间、客户的具体要求，确定翻译所需的资源配置。
遴选翻译人员
根据客户的语种、行业、专业、特点、其他要求，按优胜劣汰的原则筛选最合适的翻译人员。列出译员名单，由行业专家/项目经理一起进行沟通，最终确定翻译小组构成。
翻译
项目组按照翻译行业国家标准GB/T19363.1-2003 结合公司质量内控标准建立统一行业术语（检索华电翻译语种、行业术语库），明确资料/项目的专业及使用背景，统一译稿的格式，统一译稿语言风格。交给遴选译员翻译。统稿后，项目经理对译稿进行第二次审核、校对，出稿。
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